Presentamos una nueva entrega de “El Editorial” por Miguel Ángel Corrales, Editor y Presidente del Periódico PublicidAD, referente al número impreso de Marzo de 2023. ¡No te lo pierdas!
"El grupo Publicis ha presentado a la industria publicitaria su nuevo modelo de negocio, en el que, respetando la identidad de las marcas/agencias, aprovecha sus especialidades y sinergias para dar servicio a sus clientes de forma conjunta. Algo que hemos anticipado en estas páginas desde hace años y en lo que están presentes todos los grandes grupos de comunicación y publicidad, una tendencia hacia lo que antiguamente se denominaba agencia de servicios plenos, en la que un anunciante puede encontrar todos los servicios sin necesidadde ir de peregrinaje de una a otra. Posteriormente algunas agencias decidieron que lo que los clientes buscaban y valoraban era la Creatividad y no tenía objeto que los de Medios y otros departamentos (solo considerados como complemento) estuvieran presentes; y se crearon boutiques creativas. Así desaparecieron los departamentos de Medios de las agencias, que pasaron a ser solo Creativas. Los supervivientes de estos departamentos accesorios se agruparon en un nuevo concepto de agencia llamado Centrales de Compra. Resultó que estas empresas emergentes fueron económicamente muy eficaces y, aunque la bandera de los grupos seguían siendo las marcas creativas, las centrales de medios fueron las que reportaban los números azules a los accionistas.
La evolución de la industria publicitaria demostró que había que invertir cada vez más, y no solo en herramientas de marketing y en profesionales de otras disciplinas, sino en nuevas tecnologías. El músculo financiero para estas inversiones solo estaba disponible en las Centrales de Compras, que fueron las que lideraron la innovación y revolucionaron sector y, finalmente, consiguieron recuperaron su estatus de Agencia, pasando a denominarse Agencias de Medios. Así, los grupos se encontraron que tenían dos grandes divisiones: las Agencias de Medios y las Agencias Creativas. El siguiente paso fue crear oficinas que agruparan los servicios comunes que cada agencia de Medios estaban ofreciendo por separado; otro paso fue agrupar a las agencias de Medios en la misma sede física, y, también, para optimizar gastos, se iban agrupando las Creativas y también las de Medios y las Creativas.
Recientemente, el grupo Dentsu ha cambiado la denominación de sus agencias creativas, pasando a denominarse Dentsu Creative (agrupándose todas en el mismo edificio de Castellana) Havas Group, por su parte, hace tiempo que cambió la denominación de su agencia Creativa denominándose Havas. En el caso de IPG incluye en el edificio común tanto a MCann como a MRM y Craft, que presta servicios de producción a todo el grupo. Por su parte, Groupm comparte con las agencias Creativas el edificio de la matriz.
A pesar de la incertidumbre de la situación económica actual, los responsables de los grandes grupos confían en que la buena tendencia del negocio constatada en 2022 se mantenga en el presente 2023.
El grupo WPP en 2022 obtuvo unos ingresos de 16.385 millones de euros (14.429 millones de libras) un crecimiento del 12,7% en términos reales y 6,7% en términos orgánicos. El beneficio operativo del grupo en 2022 fue de 1.358 millones de libras, lo que supone un crecimiento del 10,5%. El pronóstico de cara a 2023 se sitúa entre un 3% y un 5%, con un margen operativo del 15%.
El grupo Omnicom tuvo en 2022 unos ingresos de 13.477 millones de euros (14.289,1 millones de dólares), con un crecimiento orgánico del 9,4%; la estimación de crecimiento para este año se sitúa entre un 3% y un 5%. El beneficio operativo de la compañía se situó en 2.083 millones de dólares, lo que supone un descenso del 5,2% respecto al año anterior como consecuencia de los gastos extraordinarios por la invasión de Ucrania y los ingresos netos fueron de 1.316,5 millones de euros.
Los ingresos netos de Publicis Groupe fueron de 12.572 millones de euros, un crecimiento orgánico del 10,1%; para 2023 el grupo espera un crecimiento orgánico entre de entre el 3% y 5%. IPG ha obtenido unos ingresos netos de 8.013 millones de euros (9.450 millones de dólares), lo que representa un incremento del 3,7% respecto al año anterior. El crecimiento orgánico ha sido del 7%. y estima un crecimiento orgánico de ingresos netos entre el 2% y 4%.
Dentsu en su conjunto consiguió unos ingresos netos de 7.740 millones de euros (1.117 billones de yenes), lo que supone un incremento real del 14,4% y un crecimiento orgánico del 4,1%. El beneficio operativo se situó en 203.000 millones de yenes, lo que supone un 13,5% más que 2021. El crecimiento orgánico para 2023 se estima en el 4% y 5%, con un margen operativo del 17,5%. Havas Group obtuvo el pasado año unos ingresos netos de 2.590 millones de euros, cifra que representa un incremento del 15,8% en cifras reportadas y del 6,8% en términos orgánicos.
En España, la inversión publicitaria ha crecido un 4,7%, según InfoAdex, situándose en 12.214,2 millones de euros, con, una vez más, Digital ocupando la primera posición por volumen de inversión dentro de los medios. En su conjunto, tiene un crecimiento en 2022 del 7,6%, con un volumen de inversión publicitaria de 2.670 millones de euros frente a los 2.482,2 millones de 2021. El porcentaje que digital supone sobre el total de la inversión en el capitulo de medios controlados es del 46,9%".
